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柬埔寨刘阳在创立商会时的两点思考

时间:2021-08-30 浏览量:4次

柬埔寨刘阳建立的商会从创立之初的艰难,一步步发展壮大走向成功,在这个过程中有很多值得我们学习的经验。从商会发展角度有两条经验值得注意。商会的宗旨是:为会员服务、为企业服务、为政府服务。商会首先要为会员服务,做好服务就要求商会有"本钱",要有实力和能力。那么,商会怎样才能避免虎头蛇尾,保持健康稳定地发展?柬埔寨刘阳当时在创立中柬商会时,有哪些可供年轻创业者学习的地方,一起来看下。

柬埔寨刘阳在创立商会时的两点思考 

1、"以商养会"是必由之路。

要想实现“资源联合”,商会领导要具备良好的资源整合能力。会员企业首先要利用好现有资源,然后商会在会员企业发展过程中吸纳各种资源和人才,扩大人脉,共享信息,为企业盈利铺路。在整合资源的过程中,会员企业往往会带来意想不到的商机和利润。 对于一些商会设立的各种公司、酒店、饭店、贸易中心、文化中心等,柬埔寨刘阳认为商会没有必要先挂“挂车”。“拖拉公司”必须与商会脱钩,成为独立的发展主体,与商会建立清白关系。反之,随着以商会名义成立的企业发展起来,商会应该先反馈,为商会做贡献,交出一部分利益,通过运作,最终达到不交会费、不赞助费、不捐款的目的。商会项目的发展,要坚持大项目、小项目、巧项目的理念。商机无限,资本运作是商人的最高境界,也是现代企业和现代企业家必须走的路。柬埔寨刘阳觉得商会成员必须学会借船出海,善于与人合作,与高手携手,抱团战天下。

2、"商会万能论"是极端之说

商会在国内还是个新鲜事物,仍处于“萌芽期”。一些地方政府还没有意识到商会的重要性,国内也没有关于商会的法律,而却各地政策不一,商会隶属关系不明确。所以说,商会虽然看着规模大,人数多,但更像是一株刚刚破土动工的幼苗,还需要细心的呵护和呵护。之前有一些传统的学术文献说商会是非营利性组织,随着时代的发展,这个观点已渐渐落伍,也制约了商会的发展。柬埔寨刘阳认为,在现行社会制度下,“商会万能论”是一个极端的理论。但随着改革的不断深入,政府部分职能由商会等民间组织分担已是大势所趋。作为会员企业的领头羊和集体名片,柬埔寨刘阳组建的商会将在整合资源、规模发展、招商引资、品牌建设等方面发挥独特的作用,让加入商会的企业肯定会从中受益。

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